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2015-09-23 06:40:55 抬头不可陌路
我有我的想法!我没做过课长和部长这样的大领导!但是我也是做过程质量管理的!略谈一下工作经验和对老康的看法!1、我到现在的公司7个月了,我觉得我跟同事们的关系处理的还不错,不能说没人敢指鼻子说我,但是至少大家都相互尊重,有时候也会争论,可是工作归工作,下班还能聊生活。老康在公司待15年,无论什么行业都有排资论辈,即便没本事的人,晚辈也要尊老,更何况老康技术牛的很。老康没有用自己的技术为自己及部门维权。2、供应商的问题上,老康管的有点多,有问题是供方的让他们自己解决,当然出于爱好我可以学习一下,但是主拿还是供方自己,并且整改不彻底继续让其整改,并且为了满足生产,临时措施让供方人员全检产品。3、处理与采购部的问题上,老康不是不强硬,而是失职,作为质量人绝不能让不良品流到现场,如果要让不接受,需要上级领导签字,技术部评估风险,及后期跟踪工作。做质量就要讲原则。4、对待下属,老康过于软弱,没有领导的架子,领导,首先要领,老康没领好,不过老康是技术方面很好的导师,可惜质量部需要先领进门,才能指导工作。安排下属做事,还是分内事,如果人情不能让他去按时完成,就用制度来约束,有时候制度比人情更能达到目的,考核不是目的,而是提醒大家不好好工作,就不会得到好的薪酬!送老康一句话:做事讲方法,做人讲原则。一家之言,共勉之,求指正!
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