质量百科：企业应该如何应用六西格玛管理？

2013-11-08 139人阅读丨评论数(0)

简介：国内企业在2002年以后逐步开始学习和推动六西格玛管理。但是任何改进活动的进行都不会一帆风顺，尤其是六西格管理具有以前所有变革方法所没有的特点。

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被严重误读的“以结果为导向”

2014-02-27 116人阅读丨评论数(0)

简介：企业的发展与社会的发展有着相同的责任感和原则性，要解决生存和发展的问题，要在企业系统的观念下进行责任的分解和考核，这是必不可少的，但不能急功近利的以完成眼前任务为目标。

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一个QA在药厂的三年质量体会

2014-05-20 107人阅读丨评论数(0)

简介：常常看到很多同行说员工没质量意识，推行GMP难；老板不重视，做质量难。常常抱怨做QA真难，我做质量也三年多了，在这里说一下我三年来内心的感受。

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【质量创新】“头脑风暴法”和它的伙伴

2014-07-10 105人阅读丨评论数(0)

简介：一个专业质量人士只知道自己“工具箱”中的“头脑风暴法”是不够的，应该对所有可用的不同方法都有所了解，这样才能帮助你的 组织进行过程、战略、变革、产品以及更多方面的创新。

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“红旗”轿车背后的故事

2013-11-06 76人阅读丨评论数(0)

简介：“红旗”轿车为一汽人和中国赢得了巨大的声誉，但像这种不惜成本、手工作坊式的生产，质量问题在所难免。就在“红旗”开始小批量生产以后，质量问题也逐步暴露出来，影响了“红旗”的

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TS16949：制造业质量管理的必然模式

2014-08-07 75人阅读丨评论数(0)

简介：对于制造企业而言，质量管理究竟该如何开展？是否有固定模式推进？回答：这个问题很庞大，但是有这样一篇文章值得您看。问什么这么说？因为它直接回答了上面的问题。

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日本式管理的超越与被超越

2013-11-07 75人阅读丨评论数(0)

简介：现在，西方管理大师们争相为“不具竞争力的”日本工业提供建议，他们的潜台词是“日本需要学习西方的管理方式”。战略管理大师迈克尔•波特在《日本还有竞争力吗？》中说，

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质量百态连载二：那些年被玩坏的Cpk们

2015-09-22 65人阅读丨评论数(0)

简介：曾几何时，只要试生产时装配没有问题，新部件就此释放，项目也就顺利上马了。然而事与愿违，经过多次“出乎意料”停产后大家发现原来很多自制件连规格线都做不到，或者说越做越差。

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