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迷茫时代的正能量

2014-05-21 11:16:14   来源:财富中文网   评论:0 点击:

迷茫时代的正能量
迷茫时代的正能量
 

“这是最好的时代,也是最坏的时代;这是智慧的年头,也是愚蠢的年头;这是信仰的时期,也是怀疑的时期;这是光明的季节,也是黑暗的季节;这是希望的春天,也是失望的冬天。”英国文豪狄更斯的这段话,也许很能反映出大转型时期的中国企业领导人和员工的心态。

毋庸置疑,中国正处在一个前所未有的社会大变革、大转型时期。这一社会的大变革和大转型不可能不对员工的价值体系和心理状态造成冲击,而这些冲击也不可避免地对员工和企业的绩效和生产力造成了影响。

尽管中国仍处于可以大有作为的重要战略机遇期,但面对经济显著放缓、产能过剩、利润空间受到严重挤压、环境挑战加剧、商业道德日下所造成的恶劣的生活和经营环境,中国企业的各级领导和员工内心的彷徨和迷茫是改革开放三十多年来从来没有过的。

全球管理顾问公司合益集团(Hay Group)的研究发现,将近50%~60%的中国员工的敬业度和效能存在很大问题。他们中的很多人因为内外环境的演变而感到迷茫和彷徨。

谁会在彷徨和迷茫中给他们正能量?谁能够鼓舞激励他们继续前行?谁能够帮助他们保持理想和梦想?

令人庆幸的是,中国还是有不少领先的企业和企业领导人,他们在领导企业过程中,持续给员工和社会带来正能量,给人以勇气和内心的力量坚持向更高的境界攀登。

坚持增长释放正能量

正能量充沛的中国领先企业及其领导人,并没有在负能量面前退缩。他们在不完美的营商环境中,恪守企业家的本分,做好本职工作,不断通过扩张性增长方式为企业创造价值,向员工和社会释放正能量。

2013年阿里巴巴集团将原来的“七剑”调整为二十五个事业群,以打通子公司或事业群间界限,使阿里的商业生态系统建设从上到下一以贯之。这也许不只是出于上市的考虑,也是突破内部组织壁垒的战略举措。

阿里巴巴投资新浪微博,通过用户账户互通、数据互换、在线支付和网络营销等方式,打造了一个由品牌营销、用户沟通和支付购买组成的营销闭 环,从而形成一个庞大的集电子商务和在线支付为一体的平台。 5月10日,马云卸任CEO前最后一夜,他为阿里巴巴的移动布局落下了“最后一块拼图”:以2.94亿美元购买高德软件公司28%股份,以加速入口级应用 的投资布局;5月28日,由阿里巴巴集团牵头组建的中国智能物流骨干网(CSN)项目在深圳启动。阿里巴巴、银泰集团、复星集团、富春集团、顺丰速运等物 流企业组建了一家名为“菜鸟”的新公司,马云担任新公司董事长。这一近乎是“梦想”般的项目,意在全国范围内组建物流仓储基地网络,计划支撑日均300亿 元的网络零售额配送,订单做到24小时必达。“菜鸟”将利用先进的互联网技术,建立开放、透明、共享的数据应用平台,为电子商务企业、物流公司、仓储企 业、第三方物流服务商、供应链服务商等各类企业提供优质服务。CSN计划一期投资1,000亿元,二期投入2,000亿元。整个计划估计要8年或以上时间 才能完成。

如果对中国的未来不抱信心、心中缺乏正能量,是很难想象这些中国领先企业的领导人愿意去构思并实现时间跨度如此之长、投资规模如此之大、整合内外资源的挑战如此多的伟大梦想!这种梦想所释放出来的巨大的正能量,让人们对8~10年之后的美好中国充满了信心和憧憬。

在海尔集团创业28周年纪念庆典上,海尔集团首席执行官张瑞敏先生提出了海尔的第五个发展阶段战略主题:网络战略化。海尔希望能够建成平台 型企业,搭建了一个用户全流程参与创新的开放式平台,在这一平台上,海尔将全球一流的用户资源与全球一流的专业资源无缝对接,创造第一时间满足用户动态需 求的第一竞争力。

2013年2月27日,百度公司宣布推出英文版程序开发平台,希望通过此举扩大国际市场。据介绍新平台对百度的开发工具进行了详细的说明。 百度计划将公司所有的相关文件翻译为英文,以方便开发者更好地了解百度。据悉,百度在中国国内已经拥有众多开发合作伙伴,但公司希望能够进一步扩展国际市 场,以成为一家名副其实的国际媒体公司。

2012年京东商城图书业务增势迅猛,销售额突破15亿元大关。2013年,京东商城将借势扬帆,筹建图书海外仓库,大力进军海外市场。据 京东商城介绍,去年10月,京东商城英文网站正式上线,开始面向海外36个国家销售中文图书。上线首月英文网站图书品类销售额即达到100万元。据 悉,2013年京东商城将加快布局,建立图书海外仓库,海外图书的销售品种将扩充至70万种。

上述这些最受赞赏的中国领先企业极具未来意识和积极进取的举措,向人们释放了一种正能量,催人奋进。
管理提升项目提供正能量

很多企业通过持续不断的管理提升为员工和其他利益相关者提供了正能量。京东商城创始人刘强东在内部会议中讲到:京东到底是一家什么样的公 司?我们该如何生存?我们的存在有什么价值?我发现,在实际工作中,包括我们高管团队,有时候还是忘了我们的战略,忘了我们是要成为一家伟大的公司。一家 伟大的公司不是说你有多高市场地位,能赚多少钱。一个人之所以成功,是因为他做的事情有价值;一家公司之所以成功,也是因为它为社会创造了价值。所以,衡 量一家公司是否伟大的唯一标准,是你能为社会创造多少价值。

在刘强东的领导下,京东商城发动了全员关于价值观的大讨论。在这一大讨论中,京东商城全员参与,历时三个月,自下而上,群策群力,确立了以“客户为 先”为核心的新企业价值观。上门换新服务的扩大,即是“客户为先”意识的具体实践,也是京东商城以用户体验为出发点,对持续提升整个服务网络客户满意度所 做出的坚实承诺。这位领导者的言行举止和管理提升计划,对内和对外、为京东商城的员工、客户和合作伙伴提供了很多正能量,大大振奋了人们的精神。

2013年腾讯开展了效果营销中国行活动。这一活动,就是以移动搜索产品为核心,为沿途各类企业提供包括移动建站、投放、优化、效果跟踪等 在内的一站式服务,帮助企业抢占移动营销先机。7月25日,“2013年腾讯效果营销中国行”辗转北京、武汉、上海、深圳、重庆等9个城市后,抵达广州, 为沿途的上千家企业量身定制了个性化的移动营销解决方案,一站式服务帮助企业把握移动互联时代的营销商机。沿途每个城市,腾讯效果推广都邀请到腾讯高层领 导、知名营销专家、主流媒体,通过主题演讲、现场展示、一对一辅导等形式,为当地企业解决移动营销方面遇到的各种困难,并与一大批企业现场签订合作协议。 这样的活动,当然出于商业考虑,但客观上帮助大量的中国客户打开了眼界,并积极拥抱移动互联网的技术。

中粮集团通过基层班组建设,把正能量传递到基层。中粮集团通过企业内外对标和经验分享,制定了《中粮集团班组建设通用标准》,来推动基层班 组建设。他们强调抓好班组员工队伍建设,打造一流员工队伍,又把班组长队伍建设作为工作的关键点;既强调抓好班组的基础建设、抓好班组的日常管理,又针对 “全产业链”建设的需要,把安全、质量、创新、绩效等核心能力建设摆到突出位置。

一年多时间里,中粮集团的班组建设取得了阶段性成果,激发了广大员工、特别是基层和一线员工的工作热情与创造活力,基本实现了“下沉管理重 心、夯实基础管理”的目标,形成了人人都是“管理者”、人人都是价值创造者的氛围。据不完全统计,集团各单位以班组长名字命名的班组近500个,近 2,000个班组设置了Logo、口号、歌曲,建立了班组园地,一大批优秀基层班组脱颖而出。优秀班组不仅管理基础扎实,创新创效成果丰硕,而且还广泛开 展“行动学习”、团队学习,以岗位为课题、以问题为教材、以身边同事为老师,班组成为员工长本事、强素质的好“学校”,真正做到“全员参与、人人提升”。

苏宁围绕“培训塑造文化、培训提升业绩、培养管理干部”三大主题,将培训始终贯穿员工职业生涯发展的过程中,建立了入职培训、在职培训、脱 岗培训、网络自学等多种形式的培训体系,引导员工在发展规划的基础上不断提高专业能力和管理能力。根据“企业文化、领导力、专业能力”三大主题,将培训贯 穿于员工职业生涯发展过程中。围绕员工发展,苏宁构建了三类六大培训平台,包括部门内训平台:师傅带徒弟的带教机制、部门常规内部培训;集训平台:苏宁大 学、区域培训中心;网络学习平台:E-Learning学习系统、知识管理系统。苏宁不断探索员工职业发展模式。“1200工程”、“百名店长工程”、 “中层管理梯队工程”、“千名维修技术蓝领工程”等人才培养工程的持续推进,为公司培养了一大批精干、专业的管理人才和技术人才,也为公司智能转型奠定了 基础。这些努力无疑为各级员工增添了很多正能量。

2012年11月7日,三一重工推出股权激励方案,拟将1.78亿份股票,激励给包括10多位高管在内的2,533名员工。此次激励力度之 大,覆盖面之广,前所未有。三一重工高层领导表示:“企业发展了,除了更好地回馈社会、贡献国家,还要与员工共享发展成果。目前,公司加大股权激励必将充 分激发员工活力,为企业发展注入强大动力,为股东创造更大回报。”

领导人言行传递正能量

中国领先企业的领导人,也通过他们的言传身教,为员工和社会传递了强大的正能量。

马云在淘宝十周年庆和他卸任CEO晚会上讲道:“在所有人不相信这个世界,所有人不相信未来,所有人不相信别人的时候,我们选择了相信,我 们选择了信任,我们选择十年以后的中国会更好,我们选择相信我的同事会做得比我更好,我相信中国的年轻人会做得比我们更好。”“这个社会在这个世纪希望这家公司走远走久,那就是去解决社会的问题。今天社会上有那么多问题,这些问题就是在座的人的机会。如果没有问题,就不需要在座的各位。”“这世界每个人做 好自己那份工作,做好自己感兴趣的那份工作,已经很了不起,我们一起努力除了工作以外,完善中国的环境,让水清澈,让天空湛蓝,让食品安全,我拜托大家!”

王石划赛艇、登珠峰,以“零公里行动”实现零垃圾登顶;郁亮跑步、骑自行车,倡导走向健康主义,万科的领导人通过身体力行健康运动向员工和社会传递了正能量。

三年前,万科总裁郁亮发愿攀登珠峰,之后他开始了严格并科学的训练。他不仅自己参加跑步、骑车和登山运动,还发动员工一起参加健身运动。郁亮在出差到分公司的时候,早晨常会邀请万科当地长跑协会会员一起跑步。在万科,通过运动提升自己健康水平的各级领导者还可以因此得到奖金。经过三年严格科 学锻炼的郁亮,终于在今年5月17日成功登顶珠峰。

万科发起的健康运动,还超出了万科的企业边界。城市乐跑赛是由万科企业股份有限公司联合中国平安保险(集团)股份有限公司、招商银行股份有 限公司、腾讯控股有限公司在深圳创始发起,全程约5公里的城市跑步系列活动。这一城市跑步活动吸引了众多的大型企业员工的参与。万科把健康、快乐和向上的 正能量传递到了全社会。

世界需要正能量,迷茫和彷徨中人们更需要正能量。我们庆幸,中国领先企业的领导人,通过他们的言行举止,为我们带来了正能量。就好像大军事家克劳塞维茨在《战争论》中说得那样:“战争打到一塌糊涂的时候,高级将领的作用是什么?就是要在茫茫的黑暗里,用自己发出的微光,带领你的队伍前进,就像希腊神话中的丹科一样把心拿出来燃烧,照亮后人前进的道路一样。”
 

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